為推動(dòng)?？萍瘓F(tuán)全員素質(zhì)模型在集團(tuán)范圍內(nèi)達(dá)成共識(shí)并推廣使用，11月18日下午，集團(tuán)人力資源部聯(lián)合赫邦公司在4樓會(huì)議室對(duì)公司中高層管理人員開展了?？萍瘓F(tuán)素質(zhì)模型宣貫實(shí)施活動(dòng)。

本次宣貫活動(dòng)，系統(tǒng)地講解了《海科集團(tuán)全員素質(zhì)寶典》，由集團(tuán)人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理劉守會(huì)就素質(zhì)模型目的、素質(zhì)模型概念、素質(zhì)寶典使用、素質(zhì)模型層級(jí)要求等方面進(jìn)行清晰全面的闡述。首先，參加宣貫活動(dòng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)共分成四個(gè)討論組，就當(dāng)前公司發(fā)展面臨的具體問題進(jìn)行討論整理；然后，劉經(jīng)理就各個(gè)問題分別進(jìn)行剖析分解，找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)或根源點(diǎn)。在劉經(jīng)理不斷拋磚引玉式地講解過程中，重點(diǎn)講述了“引領(lǐng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略”、“引領(lǐng)他人塑造卓越團(tuán)隊(duì)”、“引領(lǐng)自我成就個(gè)人目標(biāo)”三個(gè)素質(zhì)模型大類，以及針對(duì)12個(gè)具體素質(zhì)的面向高層、中高層、中層、基層四個(gè)維度的行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。宣講過程中還要求參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行素質(zhì)模型定義書寫及素質(zhì)模型行為改進(jìn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)由綜合管理辦公室匯總整理后提報(bào)至集團(tuán)人力資源部。

     通過本次宣講，參會(huì)人員在對(duì)素質(zhì)模型的認(rèn)知、理解和評(píng)價(jià)上均有了較大幅度的提升，紛紛表示《海科集團(tuán)全員素質(zhì)寶典》對(duì)公司今后人才發(fā)展戰(zhàn)略的衡量和指導(dǎo)作用意義重大，并制定全員宣貫培訓(xùn)計(jì)劃，確保全體員工學(xué)習(xí)了解素質(zhì)模型三個(gè)大類共計(jì)12項(xiàng)具體素質(zhì)的四維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為今后人才發(fā)展與運(yùn)用提供指導(dǎo)和依據(jù)。