為貫徹集團(tuán)質(zhì)量管理工作要求，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，提高公司質(zhì)量管理水平，2月28日上午，赫邦-歐鉑公司組織召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，公司總經(jīng)理趙永彬，總經(jīng)理助理邱素芹、殷玉強(qiáng)及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       此次會(huì)議成立了“赫邦公司質(zhì)量管理委員會(huì)”、“歐鉑公司質(zhì)量管理工作小組”，并對赫邦-歐鉑公司2019年質(zhì)量管理工作方案進(jìn)行了宣貫?？偨?jīng)理助理殷玉強(qiáng)從工藝控制、工藝變更管理、質(zhì)量問題分析、新項(xiàng)目建設(shè)等方面對質(zhì)量管理作出要求和承諾。最后，公司總經(jīng)理趙永彬作總結(jié)發(fā)言，公司核心價(jià)值觀應(yīng)以不斷提高顧客滿意為導(dǎo)向，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，通過不斷完善質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)顧客滿意。趙總對公司日后質(zhì)量管理作出一下要求：1、各部門在質(zhì)量管理上要有 “紅線意識”，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和要求，嚴(yán)禁觸犯質(zhì)量管理行為紅線；2、各級管理人員要以身作則，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性；3、質(zhì)控人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過“走出去”、“請進(jìn)來”等手段，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)質(zhì)量管理理念和工具等。

       會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，各部門要結(jié)合集團(tuán)和公司質(zhì)量管理要求，落實(shí)好質(zhì)量管理工作方案，將質(zhì)量管理落到實(shí)處，切實(shí)提高公司質(zhì)量管理水平和品牌形象，達(dá)到顧客滿意。