為檢驗公司綜合應(yīng)急預(yù)案適宜性和有效性，以及在異常狀況下各部門在應(yīng)急狀態(tài)下的響應(yīng)能力和處置能力。赫邦公司安委會辦公室組織開展了應(yīng)急預(yù)案綜合演練。本次演習(xí)是我公司層次最高、規(guī)模最大、綜合性最強的危險化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急演習(xí)。

       赫邦公司總經(jīng)理馬立軍、總經(jīng)理助理邱素芹、殷玉強現(xiàn)場觀看了整個演練過程。赫邦公司各專業(yè)應(yīng)急小組、公司應(yīng)急救援飛虎隊全體成員參與了整個演習(xí)過程。馬總對演練過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的9名員工進(jìn)行現(xiàn)場表彰，發(fā)放了即時獎勵卡。

       此次演習(xí)打破常規(guī)思維模式，現(xiàn)場指定模擬事故場景，每個步驟設(shè)立觀察員，對演練整個過程進(jìn)行跟蹤，以旁觀者的身份記錄存在的問題。為應(yīng)急預(yù)案的進(jìn)一步修訂完善提供技術(shù)支持。

       下午13時30分，應(yīng)急演習(xí)開始。演習(xí)事故設(shè)定液氯工段充裝現(xiàn)場發(fā)生氯氣泄漏，相關(guān)自控閥控制失靈，導(dǎo)致現(xiàn)場一名員工中毒為背景。啟動現(xiàn)場處置方案和專項應(yīng)急預(yù)案得不到有效控制后，啟動公司級預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急救援。

       演習(xí)結(jié)束后，組織各部門參與演練的人員在控制中心一樓會議室進(jìn)行了復(fù)盤總結(jié)。首先由演練屬地部門和生產(chǎn)調(diào)度針對事故應(yīng)急處置流程進(jìn)行總結(jié)，然后由現(xiàn)場觀察員對演練過程中存在的問題進(jìn)行闡述。

       最后，公司經(jīng)理層對本次演練進(jìn)行總結(jié)發(fā)言并提出改進(jìn)建議。殷總指出：事故應(yīng)急要結(jié)合“應(yīng)急三件事”加強事故初期控制。另外，要加強應(yīng)急飛虎隊的培訓(xùn)。邱總指出：要強化生產(chǎn)調(diào)度的指揮職能，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)案設(shè)置。馬總強調(diào)：通過演練發(fā)現(xiàn)預(yù)案的問題和提升項，從宏觀和微觀兩方面觀察，總結(jié)分析問題，各部門要進(jìn)行舉一反三以務(wù)實的態(tài)度切實扎實的做好基礎(chǔ)工作。